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国通信托召开2022年度工作会议:守稳底线,加压奋进,开启转型发展新篇章

原文出自:本网发布时间:2022-01-24 17:57:59浏览次数:1221次

2022年1月21日,国通信托组织召开2022年度工作会议,总结2021年工作成绩,表彰先进,交流经验,部署2022年重点工作。公司党委书记、董事长陈建新作重要讲话,党委副书记、总裁张恩蓉,纪委书记、监事长郝飚分别就公司经营管理、纪检监察工作作了总结和部署。

根据疫情防控工作要求,本次会议以线上线下相结合方式召开,公司严格做好会场管控,异地干部职工视频参会,参会人员全程佩戴口罩,多举措确保安全。公司领导、部门负责人及职工代表等近百人参会。

陈建新董事长指出,尽管面临规模压降和市场风险,公司2021年发展亮点纷呈:一是在集团和监管支持指导下,公司全员同心协力、攻坚克难,顺利完成各项经营任务,圆满完成了集团考核目标,先后获评集团“先进基层党组织”和“先进单位”,相关工作受到监管肯定。二是圆满完成增资工作,公司注册资本增至41.58亿元,综合实力、防风险能力及市场竞争力极大增强,投资人信心将进一步增强。三是风险处置加速推进,提升特资部层级,实现风险项目归口管理,压实处置责任,实施系列风险化解举措,风险处置效率大幅提升。四是转型发展逐步见效,公司债券投资、证券投资、资产证券化等创新业务发展取得突破,新产品销售取得较好成绩。五是合规管理成效良好,坚持制度先行,全面落实流程、授权、规矩意识,公司运营安全高效。

陈建新董事长强调,无论形势多么复杂严峻,我国经济韧性强,长期向好的基本面不会改变,作为根植中国经济的信托业有着广阔的发展前景。2022年,公司要继续围绕目标任务和监管要求,不断提升工作能力,严格抓好工作落实。一是盯目标,传统信托业务夯实基础,创新业务形成动能,固有投资提升效益,实现三大板块齐头并进。二是促转型,充分发挥制度优势,全面补齐制度、人才、系统等配套设施,发挥考核指挥棒作用,加快推进转型发展。三是守底线,完善全面风险管理体系,确保不出现重大风险。四是抓队伍,干部队伍能上能下,提升公司发展动能。五是引人才,让专业人才百花齐放,以优秀人才创优秀业绩。

张恩蓉总裁在布置2022年经营工作时指出,要认清形势,励精图治,敢于面对难题、敢于解决问题,有定力、有谋略,以“稳字当头、稳中求进”为工作总基调,守牢底线、从新出发,全力推进公司经营效益稳中有升。一是强化底线思维,严防风险新增,全力压降存量风险。二是提升固有投资效益,实现固有资金创收占比稳步提升。三是深入推进财管改革,优化管理机制,提升营销能力。四是把握业务节奏,加快优质资产获取,加快上半年投放进度,提升创收能力。五是加强队伍建设,改进工作作风,提升团队战斗力。六是加强品牌建设,助力转型发展。

郝飚监事长总结了公司2021年纪检监察工作,部署了2022年纪检监察工作任务。要坚决按照集团纪检组和公司党委部署要求,以强化思想引领、强化监督首责、强化执纪问责、强化宣传教育、强化专项治理、强化队伍建设为着力点,高标准、高质量地开展工作。

为表彰先进,树立榜样,会议对在2021年度工作中表现突出的部门和个人进行表彰,信托业务八部、财管武汉五团队等10个部门(团队)荣获“年度先进部门”荣誉称号,钱旭东等5名员工荣获“年度明星信托经理”荣誉称号,周瑛琪等5名员工荣获“年度金牌理财师”荣誉称号,张鹏等38名员工荣获“年度先进个人”荣誉称号。蔡国伟、何莉娅分别作为“年度明星信托经理”“年度金牌理财师”先后发言,分享工作经验和下一步工作安排。

会议要求,公司全员要认真学习领会会议精神,进一步提振精神、凝聚共识,把思想统一到会议提出的目标任务上来,统一到会议确定的工作重点上来。严格对照落实会议要求,结合工作实际,认真研究谋划具体目标、任务及措施,制定切实可行的工作方案,精心部署2022年工作,努力实现2022年“开门红”,确保全面完成各项工作任务,不断开创公司转型发展新局面。

会议期间,公司还组织召开了业务和财管条线专项工作会议,与会人员深入交流,热烈探讨,积极为公司转型发展建言献策。

参会干部职工纷纷表示,公司2021年取得的成绩让人倍感振奋,进一步增强了做好工作的信心和决心,激发了干事创业的热情和干劲。会后将迅速把会议精神学习贯彻到位、各项措施落实到位,对标对表先进榜样,主动自我加压、团结奋进,促进各项工作再上新台阶,为公司发展再做贡献。